文:文国辉
图:Citizens:Milton Keynes
我可否在离开英国前，花你一点时间认识到有关你在Milton Keynes的工作? 上个月的职员会后，我向一位负责发展及组织Citizens:Milton Keynes的同事提出多了解他的组织工作。这个想法是由于Citizens:MK 是由2009年的暑期开始，这位同事只身在MK展开这项任务。我的期望是，从他这九个月的经验中了解如何从零开始发展出。
Milton Keynes (MK)，是英国的一个新市镇，位于北倫敦以西。是一个具規模但設計簡單的城市。早在20世紀 60年代，英国政府想到为紓緩倫敦的人口擠塞情况，定下积极发展MK以解决住屋的需要。MK现时人口估计已超过23万。MK是一个独立自治的城市，换句话说，它拥有自身的地方管治并独立于伦敦的一个城市。
于2007年，伦敦公民已获得Tudor Trust的资助，聘请一位全职的组织者发展MK的组织工作。明显地MK在地理上很接近伦敦，单坐火车由伦敦Euston车站只须半个小时车程便可到达，这进一步促进伦敦公民正在扩展为CITIZENS:UK的方向。
在今年二月时，我曾参加在Citizens:MK举行的一次集会，当时已有超个十个团体确实参与成为Citizens:MK 的会员团体，是次集会也促使我感到兴奋，特别是不同的团体领袖担当领会的责务，基督教的牧师，天主教的神父，穆斯林的神职人员及各不同团体的领袖均一同在台上主领不同的环节。伦敦公民/Citizens:MK 展现出不同及多元性，对我提出了挑战，组织多元性，透过多元性的组合，加强民间的共同参与，团结及提升代表性。
六月二十四日参加Citizens:MK举行的Listening Campaign，当日超过二十个团体参与，其中十七个团体表示于三个月内进行一对一的会面并达到一千七百人。所谓Listening Campaign就是推动团体领袖于未来的三个月内，约见团体的成员进行一对一对话，透过此认识及了解大多数人正在关心的事情。正如前文章一直指出一对一的重要性，MK的首要任务当然是推动团体领袖进行一对一的集体行动。当日每一位领袖还需要走上台前向各团体宣告，他们预计将可完成一对一的数目。最终总数约一千七百个成为共同的目标。若能透过一定数量的一对一工作，就正如在社区内作了一次大规模的社区调查，收集回来的讯息，将是很有力的基础制定关注的重点工作。而且，经过一对一的工作，内里更强调是彼此的关系建立，另一方面，领袖们从中更可了解各人，谁是有潜质的领袖，谁是最会关心社区，谁将会愿意参与工作等等。
一个很清楚的工作时序已定立，九月二十五日，一对一收集的资料将列举出未来关注的工作。到十月十九日，各个会员团体将有权以投票方式选定出最终要关注的社区议题。并将于十一月二十四日的大会上正式宣报Citizens:MK的关注议题。届时或会邀请市长及议员等出席，并要求回应及承诺关注这些议题。
Citizens:MK有很清晰的日程，各团体亦积极投入，其中最功不可没 是那位组织者。上星期我特别约了他，跟随他如何进行一对一的工作，他透过一对一，互相认识对方，让对方知道参与Citizens:MK的好处，从中亦选择可以合作的伙伴。这个过程是很重要，能够找到一些愿意关心社区，愿意为社区带来改变，这些骨子里有火(ANGER)的社区领袖，他们便愿意与Citizens:MK作伙伴一同走前面的路。组织者的努力及经验构成如何联系社区内不同的团体，没有组织者组织工作往往不能发生。
0 意見:
張貼留言