南印經驗—MALAR(四)

文．圖/陳詩玫

Ten Commandments

田野工作期間，屢次抽樣調查發現，MALAR的SHG運作並非僅是理想，而是不論八十歲老嫗或十八歲少女，此些MALAR SHG成員們切實地固定在每週的自訂時間，走出家門參與聚會，每次聚會時間約至少一小時。聚會內容常是：

1. 唱歌並解釋歌詞內容

註：有些歌曲由志工自創，並具有如Women Empowerment、Basic Science等知識傳遞或教育意涵。

2.閱讀MALAR總部或TNSF編緝出刊的Resource Paper-cum-Newsletter或resource paper

註：上述刊物前文已提及，載有許多國內外資訊與知識於其中。

3. 討論當地社區或個人問題與共商解決方法

4. 存貸款事宜等。

曾好奇詢問MALAR顧問與專職人員們，MALAR SHG能如此持續並健康發展的箇中原因。除前文已提及的因素之外，他們亦提及一點：MALAR在發展SHG的過程中，其實也是困難與問題叢生，但多年來由經驗中慢慢學習後，現在MALAR發展出其SHG成員須知曉並遵守的Ten Commandments。根據MALAR SHG發展經驗，此Ten Commandments的切實執行，確實有效協助SHG持續並健康發展：

1. 固定每週聚會

2. 每次聚會出席率至少達75%

(註：SHG成員須出席每週聚會。

若有事需缺席，必須繳納5盧比的罰金。若生病，家人可代表出席。)

3. 每次聚會皆須有會議紀錄

4. 在聚會時，閱讀並討論由MALAR/TNSF編輯出刊的Newsletter/Neo-literate Broadsheet。

5. SHG每月呈繳SHG帳簿明細、Reserve Fund、與利息。

6. SHG的Treasure須呈繳並公開帳簿明細，並確實將收據交予每位成員。

7. 不拖欠貸款。

8. 集體作決策。

9. 設立Children’s Science Club。

10. 定期興辦Enterprise Training。

MALAR提及，Ten Commandments可避免因重蹈覆轍而讓SHG曾經歷的困境再度重演。例如，若無固定每週聚會，時間一久，可能會產生如：SHG成員對自己多次存入的存款沒有安全感、不知現在團體存款如何被運用、感覺自己無法掌握團體最新財務狀況、與其他成員之間的團隊情感與信任感無法累積或維持等，而使此SHG漸趨離心或解散。

村落婦女們的設計工作坊--DESIGN WORKSHOP in MALAR

在田野工作中，數度發現鄉村婦女們普遍製做相似度極高的產品，或抄襲市場產品樣式，而使本身產品較無獨特性，在市場上競爭力也較低。自己也一直思考著，如何藉由簡單易懂的方式，分享自己往昔在歐洲與台灣汲取，與自身於實務上變化運用的設計方法，並將其轉化為村落婦女容易瞭解、容易操作的內容，使其瞭解他山之石的竅門所在。相信，設計是每位有心學習的人皆可逐漸擁有的能力。若以長期角度為BGVS與村落婦女們著想，更希望她們能漸建立自身的設計能力，而非僅依靠短期性外來的設計師。

這些都只是埋藏在心裡的想法，先前僅有BGVS祕書長與少數印度伙伴知曉，因自己初來時尚未深入瞭解MALAR當地狀態，也不希望此想法是「由上而下」先入為主的主導，故一直處於緘默。沒想到，在田野工作期間，居然有些許當地婦女及Block Coordinator數度主動提及，希望筆者為她們舉辦設計訓練課程。一次又一次聽見當地的需求，故便在克難環境中，於MALAR總部興辦DESIGN WORKSHOP。因考量教學品質，人數上限十位。前來參加的學員，須有兩先決條件：一、對設計有興趣，有心想學習；二、願意將自己於DESIGN WORKSHOP裡習得的設計方法，再分享予其他想學習設計的MALAR SHG成員。(但而後發現參與此次工作坊的學員並非全數獲知此兩前提。)

由於此DESIGN WORKSHOP獲MALAR會長與祕書大力支持，並相當積極籌措WORKSHOP的產生，MALAR會長與祕書更在百忙中抽空在場協助當地語言(Tamil)的全程翻譯，上述關鍵因素使工作坊順利進行。而學員們由於從不同BLOCK前來，一開始彼此相當陌生與害羞，但一連串的設計方法演練到最後，居然熱烈討論並彼此相互鼓勵畫設計稿與實作，點點滴滴趣味橫生。

圖一、DESIGN WORKSHOP in MALAR景(一)

圖二、DESIGN WORKSHOP景(二)

圖三、DESIGN WORKSHOP景(三)

圖四、DESIGN WORKSHOP學員們與自己初次的設計稿

最後，學員們在WORKSHOP尾聲時公開分享，如此的DESIGN WORKSHOP她們是第一次接觸，很喜歡也覺收穫豐富；而筆者也因緣際會發現在Nagercoil Block的一位學員甚至回家後與街坊鄰居和家人不斷分享上課的種種。其實，主角是她們，是筆者要感謝她們：因為她們的自發願意學習，筆者方有機會分享所能。

而，這只是開端。設計能力的養成，除課程外，更重要的是，學員回歸日常生活的練習。

MALAR的挑戰

在MALAR，有時會與BGVS負責SHG的執委Franco、MALAR會長Shelin、祕書Johnsily、TNSF-KK District正副會長、MALAR的BC/VC們及行政人員等聚會談天，並談及組織遇到的問題與對未來的種種想法如下：

一、行銷仍屬有限：

尚需更多行銷管道

二、SHG成員因其他NPO提供更多福利而轉向：

例如南亞海嘯後，許多外國NPO前來此地支援，而其中某些提供許多金錢、物資給當地居民或團體，那段期間由於MALAR堅持不收外國資金，許多MALAR SHG會員因此轉向成為其他NPO的SHG會員。此項挑戰Franco與TNSF-KK District會長Jezer皆曾向筆者提及，筆者也回應自己對MALAR的觀察，即MALAR的方式是永續(sustainable)自立並著眼長期，而非一時的。

註：曾走訪MALAR Community Resource Centre(MCRC)，此為MALAR在南亞海嘯後設立的當地資源中心，多年來以長期持續的方式為當地居民提供醫療、教育、法律、社區小圖書館等服務。

三、BC/VC缺席District Meeting或Block Meeting：

基本上BC/VC出席狀態良好，但不時仍有少數缺席District Meeting或Block Meeting的情形發生。筆者也確實在田野工作時發現有VC直接將帳目明細與帳款送至BC家中，而非在每月公開的Block Meeting時呈繳。

四、SHG財務即時並完全透明化：

雖然MALAR在SHG發展上，某種程度言可堪稱典範，但她們也虛心告知，還是有未能健康發展的SHG，也還是有發生SHG的Treasure漏記存貸款帳目或未完全呈繳總部的情形，BC/VC也會在發生此般問題時共商解決之道，並希望定期執行SHG狀況評估，以確實透明化所有資訊。

MALAR未來目標

1. MALAR WOMEN BANK：

建立由MALAR成員自營的MALAR WOMEN BANK。

2. MALAR SHOP：

能有自己的MALAR SHOP，獨立運作並銷售由不同MALAR SHG成員製作的產品。

註：目前MALAR在當地有一小店，是向政府申請使用的小空間，兩側亦有其他組織申請使用。

3. Resident Training Center，並增加更多SHG技能與婦女企業育成訓練:

建立MALAR Resident Training Center，讓MALAR成員可在此Training Center裡待上一個月或更久，以接受更多且其需要的技藝訓練、科技運用能力訓練、婦女企業育成等。

4. 與其他和MALAR相類似的國際組織聯結。

5. MALAR SHG聯合購買：

MALAR裡生產相似產品的SHG，可以集體力量聯合購買原物料，以降低原料成本。

6. 持續增加SHG數目：

目前有的Block已累積超過300個SHG並持續成長中，有的Block因後續才接觸並開始發展，目前僅有數十個SHG，有的Block的SHG數目發展目前呈停滯狀態。MALARA希望不僅每個BLOCK皆發展SHG，並希望MALAR SHG總數能增加至2000。

7. Children’s Science Club：

為協助鄉村裡的兒童教育，故未來希望於每個village皆設立Children’s Science Club，讓鄉村兒童們亦有不同的機會接觸知識與學習。

8. MALAR在職員工訓練：

讓MALAR專職/兼職員工可有更多機會參與不同種類的在職訓練與研習，以提升自我能力。

結語

Until you become a burning flame

Your sorrows shall not cease

From knees of defeat

Rise again; morning greet

Leave your tears in the dirt where you fell

Move ahead; just move ahead

Fallen, we will fail

Rising, wings from ashes

We’ll finally prevail

這是BGVS負責SHG的執委Franco編撰《The Savings Movement Guidebook II》一書的封底小詩，每回看見，心裡總不禁波濤，鼻頭總不禁酸起，想起偏遠鄉村居民困境及村落婦女的種種辛苦，也想起眾多社運過程與行動者的努力。MALAR模式確實有效惠及當地居民，在經濟、知識、人際、婦女賦權、社區等各方面。可為參考，以此分享。